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                                                                  工作會上的講話 | 康思源:惟實勵新,穿越危機去擁抱春和景明
                                                                  發布時間:2024-3-5 17:11:00瀏覽:1539

                                                                  34日上午,公司召開第一屆一次職工代表大會暨公司2024年度工作會議、黨風廉政建設工作會議。公司黨委書記、董事長康思源以《惟實勵新,穿越危機去擁抱春和景明》為題發表講話,全文如下。

                                                                  各位領導、各位代表、同志們:

                                                                  大家上午好!

                                                                  今天我們在這里召開中湘裝飾一屆一次職工代表大會暨2024年工作會議,總結工作,謀劃未來。會上,我們通過了公司薪酬管理辦法》、《公司員工獎懲管理辦法》、《公司營銷獎勵管理辦法等三個制度,各單位、部門遞交了2024年度責任狀,陳君同志代表公司做了年度工作報告,袁麗靜同志做了紀檢監察工作報告,我們都要認真抓好貫徹落實工作,以飽滿的熱情開啟我們新一年的奮斗征程。

                                                                  剛才的工作報告,對過去一年的工作進行了詳細的總結表揚。2023年,面對經濟形勢下行的壓力,我們在集團和公司黨委的堅強領導下,保持定力,砥礪奮進,用汗水澆灌收獲,以實干篤定前行,穩住了公司發展的大盤,夯實了公司發展的基礎,這些成績的取得實屬不易,我們有理由為自己驕傲。在此,我代表公司黨委,對所有支持公司發展的各位領導、各界人士、戰略伙伴,對為公司發展默默奉獻、添磚加瓦的全體員工表示衷心地感謝!

                                                                  一切已經流逝的時光都顯得格外短暫,當我們回望2023年,總會覺得有一只巨大的手正按著快門,一年就是鎂光燈“咔嚓”閃過的一瞬間。前行的方向感,總是藏在對歷史的回望中?,F在,我們將公司這被定格的一瞬無限展平、放大,能看到些什么?一千個人會有一千個哈姆雷特,有人看到成績,有人看到差距,有人看到汗水,有人看到收獲,有人看到信心,有人看到危機,等等。坐在電腦前,我的腦海里出現的是這樣一句話:負重前行、差強人意,成績不少、問題很多,而我們本來可以更好。去年,是我們正式整合的第二個年頭,四家公司基礎不一樣,面對的困難和形勢也不一樣,發展也很不平衡,如果按“兩年有勢頭”的整體要求衡量,“勢頭”只能說像早春的青草,“草色遙看近卻無”——有,但不明顯?,F在,讓我們跳出具體業務板塊的隔墻來看過去一年的主要得失,我認為我們最大的成績在于壓兩金、降負債和工程款的回收上。我們全年完成22億元的營業收入指標,但我們的實收工程款達到了19.87億元,比例90%。截至去年12月31日,我們的賬戶活期資金從2022年底的1.63億元增長到2.33億元,其中建工裝飾從9927.55萬元增加到1.32億元,華意裝飾從2204.75萬元增加到5707.41億元,六建裝飾在被凍結資金增加1657萬的情況下,活期資金仍增加了1154萬元,這完全值得欣喜和自豪,這是我們公司上下,緊緊圍繞“有現金流的收入”部署落實落地的結果,為我們下一步發展打下了良好的基礎。同時,我們各單位創造性地開展工作,建工裝飾狠抓項目質量安全標準化管理,在集團率先推行質量安全標準化手冊,已累計開展項目經理講安全視頻課16次;華意裝飾提前謀劃,不等不靠,狠抓省外市場拓展,全年承接省外任務4.55億元,增長361.2%;藝光裝飾立足人員少,人才缺乏的現狀,成立項目管理中心,扎實推進項目全過程策劃,在項目精細化管理上邁出了堅實的一步;六建裝飾面向未來,主動擁抱科技創新,積極探索裝配式裝修。這些成績的取得,來之不易,都是我們上下一心,拼搏奮斗的結果,值得充分肯定。但成績不應是我們躺平的資本,而應該成為我們成長和進取的階梯,工作會也不應是用來表揚和自我表揚的,而應該著力于總結反思和謀篇布局?,F在,就讓我們冷靜下來,看看我們面臨的形勢、所處的局面和自身存在的問題與差距,在清醒中勇毅前行。

                                                                  從整個宏觀經濟來看,普遍的共識是我們已經處于康波周期的下行拐點,我們將不得不面臨一個相當長的經濟下行周期(樂觀的表述是長時間的低速增長期),年初還有經濟學家悲觀地說:我們可能面臨的不是一個周期性下行,而是一個時代的結束。從《經濟觀察報》做的一個調查可以看到端倪,2010年的年度調查,經濟學家群體受國際宏觀經濟形勢的影響,彌漫著對未來悲觀或謹慎樂觀的情緒,但企業家普遍對未來充滿著信心;而今年初做同樣的調查,無論經濟學家或者政府如何判斷,最悲觀的群體已然是企業家。春江水暖鴨先知,2010年開始的十年,我們國家確實也繼續保持了快速增長。而今天,我們不僅要面臨國際局勢的風云變化,還要面臨后疫情時代經濟增長乏力的困局,動蕩的世界局勢就像是一根扎在時代肌理上的刺,給人類的總體命運投下一道陰影,當外部世界處在失序與混沌的邊緣,如何重整旗鼓,直面前路的未知,是我們所有人不得不面對的共同課題。

                                                                  從我們建筑及裝飾行業來看,攀成德“預見2024”建筑行業年度論壇選取的主題是“進入空氣稀薄地帶”,何謂空氣稀薄地帶?就是很多人都可能因為缺氧而呼吸困難,更何況快速前行。在參加年度論壇時,我發現,行業協會和主管部門都在對行業發展加油鼓勁和散發信心,但建筑企業的信心明顯不足、謹慎樂觀或者悲觀,說得最多的話就是“活下去”。我們的共識是,行業發展總體增速承壓,已經不可逆轉的從增量范式轉向存量范式!這應該是正確理解我國當前建筑業的前提,在經歷了粗放的基建投資時代,我們正在進入高質量的產業升級和存量運維時代。去年12月24日,國務院辦公廳印發的《重點省份分類加強政府投資項目管理辦法(試行)》,明確12個重點省市,除基本民生工程外,原則上2024年不得在交通、新基建等七個領域新建(含改擴建和購置)政府投資項目(含地方各級政府投資項目),嚴格清理規范在建政府投資項目。當時一看到這個文件,我就感到陣陣寒意,腦海里想的是:冬天來了,我們要怎么活下去?

                                                                  從歷史的維度看,宏觀經濟形勢肯定是一個波浪式發展、曲折式前進的過程,波浪不止一波,曲折不止一折,壓力也并非一時。對很多行業來說,這將是一個漫長的冬季,所有人都將經歷市場和經濟周期的淘洗。穿越周期后,最終依然能夠挺立的企業,不僅是勇敢的企業,還必然是始終保持危機感的企業,因為他們能夠及早地判斷清楚形勢,并斷然采取措施,這些選擇可能讓企業抓住最后的求生期,也可能把握住新的可能性。而更多的企業,可能就看不到春天的來臨。

                                                                  既然市場決定了不可能存在一個“再等等,就適宜”的溫度,我們就必須在看到自身差距的基礎上,危中尋機、逆中求進,這是企業發展的應有之義,也是我們穿越周期的必經一課。時代在變,中湘裝飾必須變,時代在進步,中湘裝飾更必須進步。明者防禍于未萌,智者圖患于將來,即使我們不知道什么能讓我們成功,那我們也必須去思考是什么會讓我們走向毀滅?拋開各公司的特性問題不談,我們都普遍存在以下的結構性和系統性問題:一是人力資源的問題。無論是人力資源的數量、質量和結構,還是薪酬績效和獎懲機制,都和公司高質量發展的要求存在較大的差距;二是市場營銷的問題。無論是市場拓展,還是主動經營、屬地經營和二次經營,無論是經營的意識還是市場開拓的能力,都和一個市場化的建筑企業要求存在較大的差距;三是管理的問題。無論是公司本部層面的管理,還是分公司和項目管理,無論是傳統的管理手段,還是精細化、數字化管理水平,無論是人的管理還是財和物的管理,我們與一流企業的差距也是顯而易見的;四是盈利能力的問題。我們來看兩組數據就很清楚:利潤率(利潤總額/營業收入),建工裝飾2.08%、華意裝飾1.67%、六建裝飾1.47%、藝光裝飾2.21%。管理費用與可支配收入比,建工裝飾69.65%、華意裝飾78.68%、六建裝飾78.6%、藝光裝飾122.36%;五是科技水平的問題。雖然我們四家企業都是國家高新技術企業,但無論是科研人員的數量、能力,還是科研成果的質量、水平,無論是我們的科研基礎還是科研的前瞻性,無論是科研創效能力還是科研與戰略的契合度,都相差甚遠。等等,所有的這些問題,我們自己都很清楚,問題的復雜性和系統性,我們自己也很明白,在不同場合我也都和大家探討過。悲觀者正確,樂觀者前行。我們要做到“三年有突破”,最重要的是要有積羽沉舟,群輕折軸的警覺,要有篳路藍縷、以啟山林的勇氣,更要有道不虛談、起而行之的決心,真正的智者不是相信永遠陽光明媚,而是會攜傘前行。

                                                                     一、沐光而行,在真抓實干中守初心擔使命

                                                                  追光者,終將會把自己變成一束光。廣大黨員、干部要深刻認識“兩個確立”,堅決做到“兩個維護”,要堅持學思用貫通,知信行統一,持續不斷從理論學習中汲取精神力量,在干事創業中展現擔當作為,于問題整改中深化自我革命,不斷錘煉忠誠、干凈、擔當的政治品格,在推動企業高質量發展中取得新進步。

                                                                  一是認清責任使命。2024年中央經濟工作會明確:把堅持高質量發展作為新時代最大的硬道理,把推進中國式現代化作為最大的政治。在新發展階段,我們無論是作為黨員干部、普通黨員,還是黨領導下的國有企業的普通一員,都應該清醒地認識到,國有企業的核心使命是全面建設社會主義現代化國家,國有企業的重大任務是加快構建新發展格局,我們要在改革創新中促進國有資產保值增值,推動國有資本做強做優做大。這是我們新時代國企光榮的歷史使命,也是接過這一棒的國企管理者義不容辭的責任,把國有企業建設好、發展好,就是黨組織發揮戰斗堡壘作用,黨員發揮先鋒模范作用的集中體現,企業建設不好、發展不好,一點先進性也沒有。

                                                                      二是堅定擔當作為。我們很多工作推得不是很理想,或者說浮在面上,不是很落地,總體來說,原因有三:一是責任心不夠,理解不到位,不愿擔擔子,也怕犯錯誤;二是執行力不強,畏難情緒重,樂于“躺平”式工作;三是動力不足,“多一事不如少一事,少干少出錯,不干不出錯”思想在作怪,不肯干也不敢干,卷起袖子一邊看。真正缺少一種把責任扛在肩上的擔當,缺乏知責于心、擔責于身、履責于行的格局。擔責任,始成長,盡責任,方進步,我們要知道,你去伸手摘星,即便一無所獲,也不至于滿手污泥。淄博市委書記馬曉磊說:不是讓你來制造問題的,如果你不能解決問題,你本身就是個問題;要讓解決問題的人高升,讓制造問題的人讓位,讓抱怨問題的人下課。我們各級管理者特別是黨員干部要摒棄“不求無功,但求無過”的思想,樹牢在其位、謀其政,行其權、負其責的意識,犯也要犯野心的錯誤,而不是懶惰的錯誤。我們要在工作中勇挑重擔,以如履薄冰的謹慎態度,見葉知秋的敏銳直覺,未雨綢繆的憂患意識,用心用情去發現問題、剖析問題、解決問題,增強干事創業的動力動能。我們要在實踐中磨礪擔當重任的好品質,精心謀事、潛心干事、專心做事、用心成事,做起而行之的行動者,將理想變為現實,將計劃轉化為成果,真正實現“知道,就一定要做到;做到,就一定要有結果”。

                                                                   三是常懷敬畏之心。“畏則不敢肆而德以成,無畏則從其所欲而及于禍”,“凡善怕者,必身有所正,言有所規,行有所止,偶有逾矩,亦不出大格”。敬畏,能讓人自律和自覺,能在做事上知進,欲望前知止,“敬”會讓人有所為,知曉自己應該做什么;“畏”又會讓人有所不為,警告自己不該做什么?!熬訖z身,常若有過”,黨員干部要不斷加強黨性鍛煉、提高黨性修養,補足精神之鈣、筑牢信仰之基、把穩思想之舵,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀,堅守紀律紅線、政治底線,做到心有所戒、行有所止,始終不越底線、不踩紅線、不碰高壓線,清清白白做人、干干凈凈做事、坦坦蕩蕩為官,保持清廉政治本色。

                                                                    二、慮善以動,在鑒往知來中謀新篇開新局

                                                                  為什么高考很卷?因為無論自己是怎樣的,都要做同一張卷子,所以就很卷。如果我們穿透千萬條破“卷”的方法,就會發現,歸根到底就是:不被別人的答案定義,而是只做自己的卷子、答自己的題。如果命運如詩人海子說的:“永遠是這樣,風后面是風,天空上面是天空,道路前面還是道路”,那么我們的選擇只能是適應,一邊立,一邊破。宜觀星辰辨南北,勿隨螢火逐東西,無論局勢如何變化,我們需要堅守以下三點:

                                                                     一是堅持聚焦主業。在第一部分我和大家理性悲觀地分析了宏觀經濟和建筑行業的形勢,但我們也要樂觀地看到兩個點:完成了城鎮化后的發達國家,建筑業占GDP的比例也依然有5%,這是一個永恒的支柱產業;裝飾行業比土木工程有更多更新換代和迭代升級的市場機遇。但要想在這波譎云詭的市場變局中行穩致遠,我們就必須保持戰略定力,形成聚焦主業,跨越全產業鏈的核心競爭力,中期工作的重點在三方面:一要擁抱智慧建造。由于過去粗放式高利潤率以及從業人員的勞動密集和參差不齊,建筑行業是全國所有行業數字化水平最低的,也是利潤過程流失最嚴重的。但隨著房地產業的低迷,投資的去高杠桿,建筑業作為傳統產業,可能會進入一個更長時間低利潤率、只能賺擰毛巾的錢的階段。這就需要我們在智慧建造上下功夫,在流程再造的基礎上,發揮數字化的優勢,預判AI時代的威脅與機遇,分類分步打造我們全過程全產業鏈的智慧建造核心競爭力。二要擁抱工業化。所有建筑企業都會面臨勞務工人缺乏,年齡結構偏大的痛點。我們一方面需要在勞務工人儲備和培養上下功夫,打造自己的勞務公司和產業工人品牌;另一方面需要推進施工機器人的引入使用以及工業化生產、裝配式裝修的進程。今年,我們會同裝配式裝修企業在技術融合、市場拓展、標準制定等方面開展深度合作。三要擁抱快速建造。裝飾行業必然會進入存量改造類市場占主導地位的時代。我們要提前謀劃,利用現有改造類項目,研究形成我們的專利、工法、技術、工藝、定額以及做好材料供應商和產業工人儲備等工作,打造更具競爭力的快速設計和施工建造能力,并形成企業的護城河。

                                                                  二是堅持提升品牌。由于建筑行業招投標市場的特殊性,我們以前總是把企業的品牌和資質、創優、業績等劃為等號,但我們仔細分析品牌的內涵和外延,就會發現這是很狹隘的,寬度、深度和顆粒度都不夠。我們需要回到品牌的本質,回到滿足客戶需求和創造價值上來。設計能力必須提升。設計是裝飾企業的競爭前端,也是裝飾企業競爭實力和服務客戶能力的展現。我們要走出去、引進來,提升我們設計師的個人能力,打造一批有行業影響力和客戶美譽度的設計師品牌,同時提高優化深化設計水準,切實提升設計賦能施工主板的能力。以客戶為中心的理念必須提升。不能把項目做成一錘子買賣,而要把每個項目作為我們宣傳企業、展示品牌、服務客戶、經營市場的平臺和窗口,站在雙贏的角度,換位思考,以專業的能力去滿足客戶需求。我們要完善結構改造、機電安裝、弱電、園林、消防等資質,提升改造裝修類中小型總承包項目的一站式服務能力。我們要真正做到價值創造、價值傳遞和價值實現。售后服務能力必須提升。這是我們經常忽視的一塊,也是二次經營必不可少的一環。售后服務分過程節點售后服務和竣工交付售后服務。裝修工程是面子工程,也是直面客戶,體現最終使用效果的。工程建設部要牽頭探索建立全流程各工序的驗收標準和流程,確保全過程質量可控和優良,同時建立竣工交付售后服務的體系和定期回訪機制,推進品牌打造從模糊走向量化。

                                                                  三是堅持長期主義。長期主義就是要以建設百年企業為目標,摒棄所有短視行為,穿越經濟周期依然能夠保持創新精神和創新能力。百年企業一般有三類正面清單:能解決客戶問題的企業、能解決行業問題的企業、能解決產業與社會問題的企業。這就要求我們站在多贏的角度,牢記“營造美好人居空間”的企業使命,堅持使命引領和問題導向相統一,時刻審視企業及員工的每一項行為,是否有利于企業和員工的成長,是否有利于解決客戶的需求,是否有利于行業及上下游企業的健康發展,是否有利于創造更高的社會價值?真正的長期主義,是對長期目標的堅守戰勝短期利潤的茍且;是打動用戶的渴望戰勝打敗友商的狂熱;是懂得舍棄從而更專注于長期使命,堅持這樣,日復一日,年復一年,那么,等大霧消散,我們才配擁有大路盡頭的花香與繁星。

                                                                    三、虛室生白,在兢兢業業中履實地求實效

                                                                   “未來是開放的,由我們所有人決定。但是,我們能做什么,又受限于我們的理念與希望,我們的期盼與恐懼”。幾乎任何事情都是越做越簡單,越想越困難,越拖著越想放棄。垂大名于萬世者,必先行之于纖微之事,就如今年中央經濟工作會議要求的那樣:看準了就抓緊干,能多干就多干一些,努力以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性。所以,我們每一個人,現在要做的就是靜下心來,不馳于空想,不騖于虛聲,盡全力做好我們應該做和正在做的每一件事,領導出好題,下屬答好卷,“窮理以致其知,反躬以踐其實”。

                                                                  一是市場經營要務求實效。市場經營是龍頭,是引擎,是基石。我們要研判市場,研判對手,研判行業和招投標辦法,未雨綢繆,打有準備之戰;要緊盯大客戶、大市場、大項目,加強資源的整合和優化;要密切關注裝飾EPC總承包項目,用心對接維護好排名前列的設計院;要按部署加大省外、省內市州、集團內部單位的統籌開拓力度,推進屬地化經營;要適應新形勢,牢固樹立“一盤棋”的思想,堅決禁止各自為戰;2%的社保不能作為議價空間;要把營銷獎勵辦法落到實處,釋放主動對接市場的動能。

                                                                  二是質量安全要務求實效。安全是今天,沒有安全,今天就過不去;質量是明天,質量出了問題,就沒有明天,這是我們的生命線。要配齊配強質量安全管理人員,確保人崗相符,體系健全;要將集團的安全舉措如“一會三卡”、“十個一”等抓實抓細,推動安全生產工作力量下沉、保障下傾、關口前移,有效防范化解安全風險,筑牢安全底板,守牢安全底線;要以現場文明施工為抓手,以發布的標準化手冊為指南,堅定不移地推進質量安全標準化工作;要加大交叉檢、飛行檢的力度和頻次,穩步提升安全、質量標準化工地的考評優良率,向現場要市場。

                                                                  三是工程建設要務求實效。項目管理是我們的阿喀琉斯之踵,是我們一切管理的出發點和落腳點,也是我們風險的最大來源。要建立集團、公司、項目部三級管理模式,建設強大的中后臺,提高項目的管理效率和水平;要把責權利對等起來,做事的人必須到事情正在發生的地方去,誰承擔后果,就由誰做決策;要以“雙管行動”為契機,確保項目策劃先行,逐步推進全過程精細化管理;要以戰略采購為抓手,堅決推進輔材的集中采購和配送,加快建設好產業工人事業部,以不影響用戶體驗為底線,能力提上去,成本降下來;要加大新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣使用力度;要加強商務管理,優化審批流程,加大過程結算力度,縮短結算周期;要加大項目管理團隊的引進和培養力度,盡快出臺項目超額利潤分配的指導性意見,與風險抵押金制度同步落地,風險降下去,效益提上來。

                                                                     四是財務管理要務求實效。要以業財一體化系統上線為契機,全面加強財務規范化管理;要強化融資統籌和借款管控,降低資金使用成本和風險;要管理下沉,強化項目財務過程管理和竣工財務清算工作,避免埋釘子、留尾巴;要加大財務人員統一培訓和交流力度,解決好幾家子公司財務人員專業能力不足和不平衡的問題。

                                                                  五是人力資源要務求實效。要完善激勵約束機制,盡快建立系統性的薪酬分配和績效考核制度,出臺中湘裝飾的工資指導意見;要落實工資總額管理辦法,控總額的同時讓員工充分享受公司發展的福利;要加強隊伍建設,加大員工培訓、輪崗和交流力度,精細化畫像,確保優秀員工工作有平臺、貢獻有待遇、晉升有通道;要規范組織人事工作,抓好中層干部管理,規范社會人員招聘和干部提拔,分級強化人事檔案管理,修改落實項目經理分級管理制度;要加大大學生引進和培養力度,確保迭代更新,結構合理。

                                                                  六是黨群工作要務求實效。黨建工作要以規范兩級黨組織班子建設為重點,融入中心,創新思路,確保規定動作不走樣,自選動作有創新;要加大團工作力度,配強建好團組織,做好青年員工的團結和選優推先工作,提升凝聚力和創造力;要建設好工會組織,開展四次以上技能競賽活動,要維護好職工合法權益;要關心關愛女職工的工作生活;要積極做好統戰工作。

                                                                  七是紀檢審計法務要務求實效。要建設好兩級審計人員隊伍,從財務審計走向管理審計,加大項目審計力度,推進項目過程審計,強化審計整改;各子公司要配好法務人員,并確保法務人員履職到位;要加大違規違紀行為查處力度,特別是對損公肥私、侵害企業利益的人員要毫不手軟;要加大遺留問題的處理力度,與律師事務所和造價咨詢機構合作,重點解決好借款、投資和三年以上未結算項目的問題,對在遺留問題處理過程發現的問題,要做到四不放過:違規違法問題未處理不放過、制度流程未改進不放過、漏洞缺陷未堵塞不放過、風險未有效控制不放過。

                                                                  以上七點是我梳理的需要重點解決的事項,分管領導和各條線負責人面對各項艱巨的任務,需要更加清晰、更加堅定、更加努力,要增強各項措施的關聯性和耦合性,防止畸重畸輕、單兵突進,顧此失彼,在整體推進的基礎上,努力做到全局和局部相配套,治本和治標相結合。同志們,公司發展到今天,問題多、任務重,拖不起、等不得,需要我們主動擔當、盡心履職,“圖之于未萌,慮之于未有”,“搭橋過河”找出路,“借風使力”找跳板,創造性的解決問題。天下之勢,以漸而成;天下之事,以積而固。所有問題解決都依賴于我們拿出恒心和韌勁,繼續在常和長、嚴和實、深和細上下功夫,久久為公、管出習慣、抓出成效、化成文化。

                                                                  同志們,思所以危則安,思所以亂則治,思所以亡則存??藙谌S茨的《戰爭論》中有這樣一句話:要在茫茫的黑暗中,發出生命的微光,帶領著隊伍走向勝利。那就讓我們迎著新春的朝陽,進一步解放思想、腳踏實地、鉚足干勁、大膽創新,以勇立潮頭、敢闖敢為的魄力,以有始有終、善作善成的信念,持續提升行業競爭力、時空競爭力、治理競爭力、品牌競爭力、人才競爭力,加速奔跑在新時代高質量發展的征途上。我們堅信,努力奮斗的人,永遠不會喪失崇高。

                                                                  謝謝。

                                                                  回到頁首
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